Tanto si es un empresario que quiere traspasar su negocio como si es un sucesor, tenéis los mismos objetivos e intereses: traspasar tu negocio con éxito para que pueda seguir viviendo y creciendo. El traspaso de su empresa es un proceso complicado y que requiere mucho tiempo, por lo que no hay lugar para el error.
Es necesario contar con un apoyo fiable para poder llevar a cabo todo el proceso de traspaso y sin este apoyo puede poner en peligro todo el proceso y por consiguiente perder mucho dinero y tiempo. Con la ayuda adecuada, obtendrá el apoyo externo y la información que necesita para traspasar su negocio con éxito.
1. Traslado de negocio
Trasladar una empresa puede llevar de 2 a 5 años, a veces más. Por eso es fundamental tener un plan sólido con calendarios claros y realistas para no perder de vista el objetivo.
Cuando se empieza el proceso de traspaso se debe realizar un “estudio” de la situación personal, financiera, familiar y social, ya que examinar cada uno de estos aspectos te ayuda a determinar hasta qué punto está preparado para este proceso y a tomar las medidas adecuadas.
2. ¿quién, cuándo y cómo traspasar?
Para hacer un balance de tu situación actual, tienes que hacerte las preguntas adecuadas y responderlas con sinceridad, ya que es la base para poder tomar decisiones. Puede que estas preguntas le hagan sentirse incómodo, emocionado o pensativo, pero tiene que ser sincero consigo mismo para que el proceso funcione como está diseñado.
- ¿He hablado de mis planes de traspaso de la empresa de forma abierta y honesta con mi familia y mis socios?
- ¿Sé qué papel quiero desempeñar hasta que me vaya? ¿He decidido cuándo me iré?
- ¿Tengo planes concretos para mi jubilación o mi nueva vida? ¿Sé cuáles son mis necesidades financieras para esta próxima etapa de mi vida?
- ¿Me siento financieramente seguro?
- ¿Sé lo que necesita mi empresa para vivir?
- ¿Y la planificación fiscal? ¿Tengo el mejor plan posible? ¿He minimizado mi futura carga fiscal?
- ¿Estoy seguro de que mis activos estarán protegidos?
- ¿Me siento rodeado de las personas adecuadas? ¿Sé quién puede ayudarme a empezar a traspasar mi negocio?
Estas preguntas le ayudarán a determinar hasta qué punto se siente cómodo con el proceso de traspaso de la empresa y a identificar sus principales preocupaciones. A continuación, podrá decidir qué medidas tomar para resolver estas preocupaciones y dar los primeros pasos hacia la transmisión de su empresa.
3. Plan de traspaso
El siguiente paso es redactar y ejecutar su plan de traslado. Basa tu plan en conversaciones francas con tu familia y con los especialistas que te ayudarán a lo largo del proceso.
Estas son las partes principales de un plan de traslado:
- Plan estratégico. El plan estratégico de una empresa es una herramienta esencial para los traspasadores y compradores, así como para los asesores y prestamistas. Debe incluir la visión, la misión, los valores, las estrategias y los objetivos financieros de la empresa. Es fundamental para el desarrollo continuo de la empresa. Ayuda a mirar al futuro y a establecer las prioridades de desarrollo de la empresa.
- Equipo de asesores expertos. Haz una lista de todos los asesores que conocen tu negocio y sus implicaciones humanas y personales. Utilice esta lista para formar un equipo que haga de su traspaso de negocio un esfuerzo de grupo. Es imprescindible que sus socios sean participantes voluntariosos que comprendan lo que implica el proceso.
- Plan de traspaso de la propiedad. Debe elegir el reparto de acciones que optimice el desarrollo de la empresa y cree unas condiciones de venta y compra atractivas para su sucesor. También tendrá que redactar un plan fiscal y patrimonial para garantizar que sus herederos reciban su parte justa y que usted pueda disfrutar de una jubilación sin preocupaciones.
- Plan de financiación del traspaso. Para financiar el traspaso de su empresa, usted y el comprador tendrán que acordar las condiciones. El paquete de financiación puede incluir una variedad de fuentes de financiación en función de los productos disponibles, las características de la empresa y los proyectos de inversión esbozados en el plan estratégico.
- Plan de transferencia de energía. El poder es una de las cosas más difíciles de ceder para los propietarios-gestores. El conocimiento íntimo que tiene de su negocio es otra forma de poder. Como propietario, debe reservar tiempo para hablar con su sucesor y transmitirle sus conocimientos estratégicos sobre la empresa y los detalles de su mercado, clientes, proveedores, patrocinadores, tecnologías, competencia, etc. Debe responsabilizar a su sucesor del traspaso de poderes y acordar democráticamente un calendario de traspaso.
- Plan de formación para la sucesión. El objetivo de este plan es ayudar a tu sucesor a adquirir todas las competencias personales, técnicas, administrativas y de gestión que necesita para asumir plenamente las funciones de gestión y dirigir la empresa. Para elaborar este plan, tendrás que reflexionar e identificar las competencias, cualidades y formación que necesitará tu sucesor.
- Marco de comunicación. Tendrás que crear un comité de gestión, un comité de dirección o un consejo de familia para debatir la marcha del traspaso. Éstos pueden servir también como órganos de decisión y resolución de conflictos. También debe tener un plan de comunicación con los empleados y socios de la empresa.
Yotraspasos. Traspaso de negocios en Valencia
Recuerde que una buena planificación es la clave del éxito del traspaso. Pero antes de elaborar un buen plan, debe rodearse de las personas adecuadas. Busque expertos que tengan mucha experiencia en ayudar a los empresarios a traspasar sus empresas. Si deseas traspasar tu negocio, en Yotraspasos encontrarás el portal ideal para aumentar tu visibilidad y encontrar el posible comprador. ¡Visita nuestra web y crea tu anuncio!
